浅海战略与深海战略

安克创新创始人阳萌提出的、关于硬件出海及消费电子品类定位的商业竞争选择策略。

浅海战略 (Shallow-Sea Strategy)

• 定义：选择全球市场销售规模相对不大（通常在 500 亿美元以下）的垂直细分品类进行布局（例如扫地/割草机器人、智能硬件配件、特定场景安防设备等）。
• 优势与打法：
  1. 容错率高：避开巨头贴身肉搏的超大型战场，允许团队以务实的方式逐步试错和迭代。
  2. 正向现金流：依靠强劲的用户价值定义（如 Watchdog 守卫犬驱动入侵者实现安全闭环）获取产品溢价，公司能保持正向现金流和利润，无需依赖资本输血（类似 DeepSeek 与安克早期不需高频融资）。
  3. 技术降维打击：在相对传统的硬件领域中引入自研芯片与 AI 算法等硬核技术，提升用户体感。

深海战略 (Deep-Sea Strategy)

• 定义：进入销售规模超过 500 亿美元的超大型赛道（例如新能源汽车、人形机器人等）。
• 风险与特点：
  1. 盲注极高：属于高额甚至无限筹码博弈的“无限战争”，进入门槛和日常研发费用极大。
  2. 极易出局：哪怕手握数十亿甚至上百亿资金，在残酷的巨头竞争和技术栈收敛前，也极易在短时间内被洗牌出局。

企业的战略结合

在具身智能等前沿科技变迁中，理性的企业决策是**“手握浅海，预研深海”**：

• 根据地：以收敛的、确定性极高的二阶段机器人（如 Watchdog）等浅海产品维持商业运作；
• 前沿布局：对技术栈尚未 convergence 的人形机器人等三阶段深海概念仅维持“前沿预研 (Pre-research)”，避免过早下重注引发资金链断裂，耐心在雪山半山腰等待产业奇点的到来。

Source: 2026-06-22-youtube-youtu-be-kBsqirnWTpI-si-Pf8YGH4F4Pu81o7S（来源未公开）