重新定义公司：谷歌是如何运营的

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（How Google Works）由埃里克·施密特（Eric Schmidt）、乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）等著。本书总结了谷歌的管理哲学、招聘机制、沟通文化以及创新战略，指出互联网时代的组织核心功能不再是传统的“指挥—控制”管理，而是“赋能”。

核心内容

赋能与自主

Source: 2026-06-21-note-重新定义公司-谷歌是如何运营的（来源未公开）

• 传统的“指挥—控制”企业结构旨在放慢速度降低风险，但在必须持续加速的互联网时代会失效。
• 现代组织的最重要功能是赋能，激起员工的兴趣与动力，给予挑战，而不是一味地管理或激励。
• 谷歌创始人拉里和谢尔盖给予工程师极大的自由和权力，认为死板的产品路线图和计划往往会束缚员工手脚，限制其超越既定目标。

引入创意精英

Source: 2026-06-21-note-重新定义公司-谷歌是如何运营的（来源未公开）

• 招募并管理 creative-elite（创意精英）是企业在互联网时代胜出的关键。创意精英们自动自发，难以通过老旧体制强行约束，因此管理者必须学会管理他们进行思考的环境。

说“好”的文化与开放战略

Source: 2026-06-21-note-重新定义公司-谷歌是如何运营的（来源未公开）

• 营造说“好”的文化：管理者倾向于通过流程说“不”，这会打击创意精英的积极性。应该尽量消除不必要的门槛，在没有百般信服的理由前坚持说“好”，以便让产品和功能快速落地迭代。
• 开放为王：遵守通用标准而非自己订立封闭标准，虽然放松了控制权，却能换来生态规模和持续创新。

共识决策与目标管理

Source: 2026-06-21-note-重新定义公司-谷歌是如何运营的（来源未公开）

• 警惕“摇头娃娃”：会议中所有人一致点头不代表达成共识，可能意味着没有人思考。共识是指共同达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。
• 近乎遥不可及的目标：目标应该既具有较高挑战性，实际上又具有可行性。